【董事局】

　　個名好似好嚴肅又大陣象咁，但係其實，佢只係好似令每間公司入面既文員一樣，只係公司營運系統既其中一個環節，唔好睇得太高高在上，雖然佢的確係。

　　好多朋友都會認為，大公司先會要董事局，細公司董咩事局丫？唔好玩啦！其實好多人對董事局都唔多唔少有點誤解。呢方面電視既影響力非常根深柢固。

　　好多公司經營者，都會認為細細地十幾二十人，又或者三四十人，唔好搞啦，幾個股東坐埋傾就得啦，又唔係大公司，整個董事局棧俾人笑。唔可以話佢地有問題，只不過，要睇你對公司發展有咩要求。公司要發展得好，一定要靠制度，有良好而明確的制度，先可以平穩咁運作。制度唔單止用來規範為員工，而且亦同樣要規範老闆。所以需要一個老闆專屬的部門：董事局。

　　有董事局，老闆就要跟董事局規矩做事，做任何決定之前，都要有規有距有程序，同員工平時處理日常工作一樣。公司不論大小，員工都需要有指引有規範，咁點解老唔需要呢？老闆雖然係公司的最大得益者，亦係公司的擁有人，的確係鍾意點就點。但係，如果你鍾意點就點，即係話公司其實根本就無方向，就算有方向，亦隨時出軌。

　　一般來講，我會建議我所有客人，不論公司有幾大，即使就得你幾個合夥人股東都好，一樣要有董事局。無人叫你通處四圍同人講架嘛。而最好，可以引入非股東職員，加入董事局。首先，有董事局，所有合夥人都有正式規範，所有決議都有紀錄，方便以後跟進，亦令股東習慣向其他人交代同負責。至於引入非股東職員，係因為當合夥人開始懶惰，唔太跟規矩做事，就需要一個身份唔同的人，從新整理氣氛。因為大家都係咁高咁大，又恃熟賣熟，慢慢一定會開始懶散，但係面對下屬，總要有番少少台型，氣氛亦會變得認真。

　　老闆，在某程度上，其實亦只係公司的其中一個員工，只不過呢個員工擁有最大權力。呢一點老闆們需要搞清楚，唔係好易會一舖清袋。

　　董事局雖然高高在上，因為佢真係操整間公司的生殺大權。但其實，最大作用反而係規範公司股東，即係老闆。老闆都係人，一樣會出錯，如果老闆可以任意妄為，鍾意做咩做咩，仲唔需要向任何人交代，咁同合埋眼渣車毫無分別。所以整番個官方制度，俾老闆交代下，又可以集思廣益，對公司對老闆都有好處。