【領導素質 2】

　　出色的領導者，必須要有知人、識人、相人、用人及容人之道。個人的力量再大，都只不過係一個人的力量，真真正正要成功，必須要懂得如何團結和運用人才。領導，就係用人。

　　大家熟悉的曹操曾經說過：吾任天下之智力，以道御之，則無所不可也。不論各位對曹操的睇法如何，我們不能不承認，他的確具有卓越的領導才華。要講領導，最好的題材真係非三國莫屬。三家君主，各有不同的風格特色，同樣能夠知人、識人、相人、用人及容人，只不過各自因應本身性格特質去演繹，各有所長。

　　所謂知人識人，其實好類似，簡單講就係了解同認識。有發掘別人潛質才華的能力，有鑑別能力高低的能力，對別人性格能力好惡長短的掌握。首先要有能力準確地認識身邊人的長短高下，才可以做到因才而用，人盡其才。因為對於真正有才華的能人，好多時候物質利益並不能打動，反而一個有能力真正欣賞他們才華的領袖，才能令他們心悅誠服，鞠躬盡瘁。清代毛宗崗說諸葛亮：苟愛我而不能用，用我而用之不盡其才，反不及欲殺我者之知我矣。真正欣賞，並不只是愛或者用，而係將其才華盡量發揮。

　　所謂相人，係指在未有機會深刻了解之前，從對方的行為舉止談吐見識，初步去評估一下對方的為人；以及在相處共事之下，深入去了解對方的真實內涵。這個相字，與睇相有些相類。其實相學並非迷信，而係一門非常精密的統計學，有機會再分享。

　　用人、容人，此面項真真密不可分，因為你要用一個比自己優勝的人才，首先你要有容人之量，不能妒賢忌能。用人以才，因應不同的才能長短，安排適當的職位工作，有時候下屬未必能夠了解自己本身的長短，你就需要去作出協助，令他明白及認同何處是最合適的崗位。用人需要先能夠知人識人相人，容人則只係需要器量同胸襟。曹操能夠出色地用人，但到後期卻不能容人；孫權極能用人，容人卻取決於愛惡，龐統因不美周瑜之才，即不為所用；劉備在用人容人方面，其實為三家最卓越者。當然此處只論用人，三人的個人才華又作不同。

　　縱觀古今，有兩位領導者，不論在個人才華以及用人之道，都非常出色，亦十分難得，唐太宗李世民及清聖祖康熙，不但個人才華能力出類拔萃，而且極擅用人容人，兩位的故事，相信大家都耳熟能詳。

　　作為打工仔，亦要懂得如何擇主而仕，一個有料之人，一定懂得分辨人主的高下。一個現下並非已經好有成就的高班的人主，就係各位的尋找對像。

　　打工仔如何揀老闆，下一期分享下。