【領導素質 1】

　　領導素質聽落好似幾空泛，又有少少悶。但如果話，講下如何做一個好老闆，順便數下部份老闆的不是之處，相信大家立即明白，題目其實想講咩。

　　　　雖然小弟自己都係做老闆，但係我亦做過人地伙計，打過工，而且其中更加打過天下間最難打的工，自己人工。同時，因為工作需要，不斷都會面對同接觸其他公司的老闆，幫佢地公司做策劃分析，所以我都算係半個打工仔，因為一樣都仲要揍下老闆。

　　經過差不多十年的體會，對老闆呢種生物，有少少見解，想同大家分享一下，應該都有幾期可以講。分散隨便咁講下啦，唔好咁嚴肅。

　　原來老闆只係一個身份，所以會有稱職有唔稱職，做得好唔好，就真係睇佢自己功力同天份。不稱職的老闆，其實無其他特別專用稱呼，因為不論員工以至行家，對不稱職的老闆，都不會有特別感覺。而真正稱職又出色的老闆，會稱之為領導者。開始對番少少標題。

　　領導，本身已經是一個專業，一種技能。所以你會發現，個人辦事能力非常出色，但不能帶領其他人一起工作，簡單講，單打獨鬥天下無敵，佈陣用兵唔係好識。但因緣際會，佢又有可能會成為老闆。其實老闆本身如果能夠有領導管理能力，當然最好。但在某些情況，因為有極其出色的才華，繼而發展成為企業，卻本身欠缺領導管理能力，亦未必不行。蓋茨天才橫溢地成立微軟，他未必懂得管理，所以當公司發展到一定規模，蓋茨選擇交由專才去負責行政管理工作。

　　所以，重點其實在於，作為老闆者是否願意而且能夠，確切地認知本身的長處短處。相信大家都會遇過一些老闆，從不認為自己有錯或者會錯，有問題的永遠一定是你而不是他。雖然事先你已經百般提醒，佢依然隻字不入，但係出事之後，佢又會忘記得一乾二淨，甚至講成，只係其他人無盡力配合佢既完美計劃。

　　又有一類老闆，每日向下屬大發偉論，將自己的成功經歷，活剝生吞地灌輸。他的成功是實實在在的還好，最怕他自己也是得運成功，卻被勝利遮蔽，連自己本來的短處亦看成長處，真係血都嘔乾。

　　記得之前寫過，做上司唔一定要好叻，但最起碼要有自知能力，知道自己所擅長與不擅長，更加要勇於承擔責任，敢於下放權力。

　　有時候，只要老闆肯一同承擔責任，下屬自然唔敢卸膊，這是一個榜樣，老闆如何，下屬亦自當如何。同時，老闆要懂得在適當時候下放權力。你要人幫你，你先要予以足夠條件，你叫完人做，自己又手多多，俾你都唔高興。

　　不論做上司老闆，要稱職的話，首先係要有知人、識人、相人、用人及容人之能。這個下一次詳細再講。

　　講左好多唔好野，我地下次講正面野。